A tréning 1. része
Készletgazdálkodás alapjai – anyagellátási megközelítéssel
Stratégia vagy tapasztalat? (Túl sok! …. Túl kevés!)
Szállítói rugalmasság és az átfutási idők hatása a készletekre
A hiányok „költségei” („Nem azt gyártjuk, amit kellene, hanem azt, amihez van anyag…”)
A készletgazdálkodási alapmodellek és azok mai használata (az informatikai háttér)
Tervezzünk – hogy tudjunk tüzet oltani!
A pénz beszél – ABC elemzések gyakorlati tapasztalatai
A vevői igények hatása a készletekre – a forecast fontossága
– lesz még egyáltalán megbízható előrejelzés?
A termelési sarzsok, mint torzító tényezők – XYZ
A beszállítók és a lead time megbízhatóság – I-II-III
Nem elég jól csinálni! Láttatni is kell!
– a készletgazdálkodási stratégia alapjai – Enélkül egyetlen lépést se tegyél a készletek világában!
A tréning 2. része
A felhasználási csúcsok esete
Az ellátási biztonság szintjei – a biztonsági készletek optimális mértéke a legkülönbözőbb esetekben
Az átfutási idők – A távol-keleti beszállítások hatásai (lead time elemzés)
A költségek: készlet vagy rendkívüli fuvar? (Melyik ujjunkat harapjuk?)
A project jellegű termelés kiszolgálása
A belső igénylők hatása készletgazdálkodásra
A sürgős igények és kezelésük (Tégy jót és utána az lesz a kötelességed!)
A nem megfelelő nyilvántartások okozta bizonytalanság
A stratégiai beszerzés megállapodásainak hatása (MOQ, LT, Paritások….)
Az ostorcsapás effektus
Miért alakul ki és ki mit tehet ellene?
Az előrejelzések kritikus volta és a logisztikai rendszerek tehetetlensége
A vevői rángatás és annak simítása
Az információáramlás fontossága – ami az elméleten túl van: módszerek és esetek
A tréning 3. része
A gazdaságos rendelési mennyiség
Mekkora az optimális készlet? Mennyit rendeljünk egyszerre?
A korszerű ellátási rendszerek – merre megyünk?
Az IPAR 4.0 hatásai – Nézzünk bele a logisztika kristálygömbjébe….
VMI, JIT, konszignáció, JIT és az ahhoz közeli rendszerek
– Mit hoz vajon a jövő?
A kan-ban rendszerek hatása a készletgazdálkodásra
Autó- és gépipari tapasztalatok: nem minden arany, ami fénylik
Szakmai kapcsolatok – véleménycsere – kötetlen hangulat
A programot főként a beszállítókkal (és a készletekkel) foglalkozó kollégáknak ajánljuk.
A képzés csak érintőleges foglalkozik a raktár-technológiával és a termelésszervezési megoldásokkal.
A tréning vállalatokhoz kihelyezett formában is megvalósítható 6-12 fő esetén.
