Konfliktuskezelés a termeléstervezésben

Érdekellentétek között is megoldásokat keresve.

Egy termeléstervező egyensúlyozó művész, mert naponta több tucat egymásnak ellentmondó igényt próbál összeegyeztetni. A gyártásnak kevés a kapacitása, a vevő sürget, a beszállító késik, a karbantartás leállást kér. A termeléstervezőnek pedig minden helyzetben döntenie kell.

A pörgés folyamatos, a konfliktusok nem kivételek, hanem a mindennapok részei. Mindeközben ott lebeg a sorállás réme is: egy késő alapanyag, egy váratlan gépleállás vagy egy SOS vevői kérés pillanatok alatt felboríthatja a holnapi, sőt akár a jövő havi termelési tervet is.

Ez a szakmai tréning nem általános konfliktuskezelésről szól, hanem kifejezetten az ipari környezetben dolgozó termeléstervezők mindennapi helyzeteiről.

A tréning végére képes leszel…

Magabiztosabban kezeled a termeléstervezés leggyakoribb konfliktushelyzeteit, legyen szó a gyártásról, a beszerzésről, a karbantartásról vagy a vevőkről.

Hatékonyabban kommunikálsz érdekellentétek esetén, így könnyebben tudod képviselni a szakmai szempontokat felesleges feszültségek nélkül.

Gyakorlati módszereket kapsz a nehéz egyeztetések kezelésére, amikor nincs mindenki számára jó megoldás.

Kevesebb energiát visznek el a mindennapi konfliktusok, így több figyelmet fordíthatsz arra, ami igazán fontos: a megvalósítható termelési tervre.

A tematika fő pontjai

Ilyen helyzeteket oldunk meg közösen

A termeléstervezés konfliktustérképe

  • A termeléstervezés szerepe az érdekek kereszttüzében
  • Ki kivel és miért kerül konfliktusba?
  • A realitások és a vágyálmok ütközése
  • Építő és romboló konfliktusok: saját konfliktuskezelési működésünk felismerése

Konfliktusok a termelés mindennapjaiban

  • „Nem lehet legyártani a darabszámot” – amikor a normák és a valóság eltérnek
  • Selejt a soron – amikor a hibás termék megállítja a folyamatot
  • Karbantartás és termelés – mikor álljon meg a gép?
  • Felülírt tervek, változó prioritások, állandó újratervezés
  • Szerszámcsere, átállási idők és a tervezett kapacitás ütközése

Amikor minden rendelés sürgős

  • A vevő már ígéretet kapott, de a termelési terv nem bírja el
  • Szombatra sem lesz elég ember – kinek a termékét gyártsuk?
  • A vezetői nyomás – „most ezt kell gyártani!”
  • Több sürgős igény, kevés kapacitás – hogyan állítsunk fel prioritást?
  • Döntések kommunikálása érintettek felé

Beszerzés, beszállítók és társterületek kezelése

  • Késő alapanyag, hiányzó alkatrész – amikor áll a sor
  • A beszállító ismét ígér, de a probléma nem oldódik meg
  • Beszerzés, minőség, karbantartás és termelés eltérő érdekei
  • Felelősségkeresés helyett megoldáskeresés
  • Együttműködés konfliktusos helyzetekben

Kommunikáció nehéz helyzetekben

  • E-mail, telefon, személyes egyeztetés – más helyzet, más megközelítés
  • A reggeli termelési értekezlet – erőből nem megy
  • Hogyan képviseljük szakmai álláspontunkat?
  • Aktív hallgatás és kérdezéstechnika
  • A hibáztató kommunikáció felismerése és kezelése

Konfliktuskezelési eszközök a gyakorlatban

  • Hogyan torzul az információ nyomás alatt?
  • Túlzott érzelmek és túlzott racionalizálás kezelése
  • Nehéz beszélgetések eredményes vezetése
  • Visszatérő konfliktusok megelőzése
  • Közös esetek elemzése, tapasztalatok megosztása
Magabiztosabb konfliktuskezelés termeléstervezőknek. Érdekellentétek között is megvalósítható termelési terv. Kevesebb feszültség. Több együttműködés. Magabiztosabb konfliktuskezelés termeléstervezőknek. Érdekellentétek között is megvalósítható termelési terv. Kevesebb feszültség. Több együttműködés. Magabiztosabb konfliktuskezelés termeléstervezőknek. Érdekellentétek között is megvalósítható termelési terv. Kevesebb feszültség. Több együttműködés. Magabiztosabb konfliktuskezelés termeléstervezőknek. Érdekellentétek között is megvalósítható termelési terv. Kevesebb feszültség. Több együttműködés.
A tréner

Pitroff Mariann

Vezető tréner, coach

Beszerzők, logisztikusok és termeléstervezők között dolgozik közel húsz éve. Gazdasági szakemberként és pszichológus-coachként a szakmai fejlődés mellett a csapatok erősödését és a stresszkezelést is támogatja. Tréningjei gyakorlatiasak, valós ipari helyzetekre épülnek.

25 év
ipari szakmai tapasztalat
A tréning díjak – általános információk

Átlátható árazás, mennyiségi kedvezménnyel

1 napos tréning
146.000 Ft + áfa / fő / nap
2 napos tréning
292.000 Ft + áfa / fő

A díj tartalmazza a tréningen/képzésen való részvételt, a tréning írásos (vagy elektronikus) anyagát, a napközbeni kávét és frissítőket, illetve az ebédet is. Nem tartalmaz semmilyen utazáshoz és szálláshoz kapcsolódó költséget, így például az esetleges parkolási díjat sem. A fizetési és egyéb feltételekről a GYIK-ban tájékozódhat.

A díjból mennyiségi kedvezményt nyújtunk partnereink számára az alábbi táblázat szerint.

Megrendelt tréningnapokEgységár
1–3 tréningnap146.000 Ft + ÁFA / tréningnap / fő
4–6 tréningnap142.000 Ft + ÁFA / tréningnap / fő
7–9 tréningnap138.000 Ft + ÁFA / tréningnap / fő
10+ tréningnap134.000 Ft + ÁFA / tréningnap / fő
Jelentkezés

Jelentkezés erre a tréningre

A jelentkezés után

Mi történik, ha jelentkeztél?

1

E-mailben visszaigazoljuk a jelentkezést.

2

A technikai tudnivalókat (pl. helyszín, elérhetőség) a tréning előtt 7–10 nappal küldjük meg.

3

E-mailben megküldjük a felnőttképzési regisztrációhoz szükséges Adatbekérőt és a Felnőttképzési szerződést.

Lemondási feltételek

A megküldött jelentkezés megrendelésnek minősül, amely azt jelenti, hogy ajánlatunkat elfogadta. A képzés megkezdése előtt tíz nappal vagy azon belül történő visszamondás esetén a részvételi díjat kiszámlázzuk, előre e-mailben bejelentett személycserét azonban elfogadunk. A programváltozás és időpontmódosítás jogát fenntartjuk, amelyről a lehető leghamarabb értesítést küldünk. A programok esetleges törlése és időpontmódosítása kártérítési igényt nem keletkeztet a jelentkező számára.

A képzési díjakról

A tantermi képzések díja tartalmazza az ellátási (ebéd és frissítők) költséget (12.000 Ft/fő/nap + ÁFA) is, amely a számlán külön soron jelenik meg. A vonatkozó adóterhek kiegyenlítése a vevő feladata. Az Integráció Kft. a jelentkező adatait adatkezelési szabályzatának megfelelő gondossággal és biztonsággal kezeli.

GYIK

Gyakran ismételt kérdések

Hol lesz a tréning?

A tantermi tréningeket, képzéseket Budapesten tartjuk. A konferenciaközpont pontos helyéről, elérhetőségéről és a parkolás lehetőségéről a technikai tudnivalókkal együtt e-mailben tájékoztatunk.

Mikor kapjuk meg a számlát? Mikor kell kifizetni a részvételi díjat?

A részvételi díj számláját a megvalósult tréninget követően küldjük el a jelentkezési lapon/megrendelőn feltüntetett címre, a résztvevő(k) nevét szerepeltetve. A díjat 15 napon belül kérjük kifizetni.

Mi a teendő, ha jelentkeztem, de nem tudok elmenni a képzésre?

A programot megelőző 11. naptári napig egy lemondó e-mailt kérünk, amelyet visszaigazolunk. A programot megelőző 10. naptári naptól a részvételi díjat kiszámlázzuk, előre e-mailben bejelentett személycserét azonban elfogadunk.

Kapunk-e ebédet?

Az egésznapos tréningeken kávét, frissítőket és ebédet is kapnak a résztvevők. Ennek díját tartalmazza a részvételi díj, a számlán pedig külön tételként szerepel.

Módosulhat-e a meghirdetett képzési időpont?

A program időpontváltozás jogát fenntartjuk. A programok esetleges törlése és időpontmódosítása kártérítési igényt nem keletkeztet a jelentkező számára.

Hány órakor kezdődnek a tréningek?

Minden szakmai nap, tréning és képzés 9:00 órakor kezdődik.

Milyen dokumentumokat kell kitölteni a részvételhez?

A részvételi szándékot a jelentkezési űrlap kitöltésével lehet jelezni; befogadásáról visszaigazolást küldünk. A jelentkezési határidő után Felnőttképzési szerződést kötünk a résztvevőkkel, amelyben a törvényi előírásnak megfelelően a résztvevő természetes személyazonosító adatai, e-mailes elérhetősége és legmagasabb iskolai végzettsége szerepel. A résztvevők adatait regisztráljuk a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszerben (FAR).

Milyen tanúsítványt kap a tréningen résztvevő?

A FAR-ban regisztrált résztvevők, akik maradéktalanul elvégezték az adott képzést/tréninget, a Rendszer által generált tanúsítványt kapják meg a tréning záró alkalmával. A tanúsítvány szakképesítést nem tanúsít.

Hány fő vesz részt egy-egy képzésen / tréningen?

A programok jellemzően kiscsoportokban (4–12 fő) valósulnak meg. Kivételt képeznek a szakmai fórumok, találkozók, amelyek nem képzési célúak.

Igazolás a megbízó Munkáltató felé

Igény esetén a résztvevő Munkáltatója (amennyiben költségviselő) felé igazoljuk a résztvevő jelenlétét a képzésen (aláírt jelenléti ív), valamint megküldjük a tanúsítványa másolatát. Online képzés esetén az Integráció állít ki részvételi igazolást.

Kapunk-e írásos vagy elektronikus tananyagot?

A tréningek jellemzően készségfejlesztés célúak, gyakorlatokon alapulnak, amelyekhez rövid jegyzetekkel segítjük a tanulást. A képzések anyagát – témától függően – munkafüzet vagy nyomtatható PPT formájában adjuk át. Az átadott anyagok másolásához, továbbadásához az Integráció nem járul hozzá.

Gyakorlati tudás, amit másnap már használsz

Kiscsoportos, gyakorlatorientált képzés valós ipari helyzetekre építve. A helyek száma korlátozott, foglald le a helyed még ma.

Tovább a jelentkezéshez

Kérdésed van? +36 20 588 15 32 · info@scm-integracio.com