A tréningen a résztvevők arról, hogy a kialakított szakmai rutinjuk mennyire hatékony, lehet-e, érdemes-e továbbfejleszteni egy-egy konkrét területet. Pl.: A tárgyalástechnikai tréningen minden résztvevő támogatást kap a trénertől rutinná vált, egyedi technikái erősségeiről és fejlesztendő pontjairól.
A tréningcsoport arról, hogy hasonló üzleti problémákat hogyan közelítenek meg más szervezetek, más munkacsoportok, milyen jó megoldások ismertek a szakmában.
A vezetők pedig érdeklődés esetén arról, milyen értékeket ismert fel a tréner a csoporttal való munkája során, illetve miben látja a továbbfejlesztés lehetőségét.